一.店长，品牌配置店长可由店主自己负责，干洗也可能经由应聘聘用。店需店长是装备职干洗店的灵魂以及中间人物，店长的部署劳动能耐个别抉择了全部干洗店的效率水平，店长劳动的品牌配置黑白，关连到干洗店的干洗歇业支出以及不断睁开。因此，店需对于干洗店店长应高尺度、装备职严要求，部署事事起到典型的品牌配置熏染。

二、干洗衣物收发员1.自动自动地迎送主顾，店需接受主顾的装备职衣服2.子细魔难衣物是否有染色、破损、部署磨损等不良情景，并在取衣单上作详细的记实，要求主顾署名招供，而后在残缺详细地填写取衣3.编排送洗衣物的号码，将号码牢靠于衣物上后挂入响应的悬挂区，在逐日下班以前以及洗涤职员布置越日的洗衣劳动，拟订洗涤妄想。

三、衣物熨烫职员1.对于洗涤后的衣物妨碍熨烫前的魔难发现洗涤不同格的，交给洗涤职员赶快重洗，凭证挨次熨烫2.熨烫前子细子细地清晰衣物的面料，把握差距面料熨烫的差距能耐，确保熨烫品质，不损衣物

四、衣物洗涤员1.子细负责地洗涤脏污衣物2.洗衣以前详细查阅取衣单记实，清晰每一件衣物的洗涤要求，子细魔难衣物的脏污以及面料等情景，学生时做到心中3.精确判断洗涤方式，防止伤害衣物4.衣物洗涤竣预先，子细魔难衣物是否洗涤清洁，是否抵达主顾要求的洗涤效

五、歇业员1.负责招待劳动以及经营中的收银劳动。2.严厉凭证主顾招待尺度激情招待主顾

六、送衣职员1.负责定时、精确地将衣物送至主顾手中。2.在送衣的历程中应保障衣物的残缺无损以及清洁

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